2018年，德國的總人口數達8200萬人，當中有21%的人口超過65歲，長者人口達1700萬，在全球排行第四位。同時，德國的出生率(1.5)低於歐盟整體的平均值要低(1.58)，更遠低於出生替代率（replacement rate）的2.1。面對著如此嚴重的人口老化問題， 門興格拉德巴赫市(Mönchengladbach)的政府早在1996年便成立了 Sozial-Holding der Stadt Mönchengladbach GmbH (Sozial-Holding) 這個非牟利機構，希望可以提供不同的護老服務，包括為退休長者提供住宿、清潔、送餐、護理和陪診服務等。除此之外，Sozial-Holding近年更積極鼓勵中年及長者就業，其50歲以上的員工更佔總員工數的31%。

「投入工作提升了成效。我們携手合作，而非互扯後腿。這就是成功的訣竅。」

- Monika Kuhlen-Heck，57，工作委員會主席

「IT部門的架構建立好時，上司給我一個機會。公司的運作著重節省成本，並注意員工的滿足感。」

- Michael Goujov， 62，IT系統主管

「我在Sozial-Holding的一個經驗，加强了我在這裏工作的決心——我和經理開會的時候他的電話突然響起，他連聲道歉，必須離席，因爲他的兒子出了事。我突然發覺選擇這間公司是對的，因為這裏尊重你的家庭生活。」

- Petra Sieben，50，顧問兼副主管

「僱主為我們提供了無數學習機會，我經常參加培訓，全程都很愉快。」

- Regina Heinrichs，54，護理助理，年資已達15年

有利長者就業的措施

Sozial-Holding認為中年人士和長者是機構的重要資產，因此制定了一系列的措施來顧及年長員工的工作需要。例如：

• 為員工提供終身學習的服務，旗下的子公司亦必須為員工提供進修的機會。
• 重視員工的知識和工作經驗，員工到退休年齡後若仍希望繼續工作，可獲重新聘用。
• 如果員工因身體不適等原因而不再適合該項工作，機構會為該員工安排在不同的崗位上再就業，以迎合他們的需要。
• 以「我們超過50歲 - 又如何？」作為公司基本決策的一部分：不會因員工年齡而將他們歸類為能力較弱或將其排除在就職機會之外，並於機構內積極傳達此理念。

年長員工不是公司的負擔

「雖然一開始聘用熟齡員工的時候，的確會在短期內增加了公司的開支，但是這樣做確保了知識和技能的傳承，長遠來說，跟聘用年青員工的資源消耗相若。聘用中年和年長人士還能為公司帶來更多的經驗和知識來解決各式各樣複雜的問題。因此，更多公司和機構應該仿效此做法，多鼓勵中年及長者就業。」

圖片及資料來源：https://www.sozial-holding.de/